自仪股份召开 2012年度任务书签约会议

2月24日，自仪股份2012年度任务书签约会议在神旺大酒店成功召开。公司党委书记朱域弢、总许大庆等领导班子成员，各职能部门负责人及各预算单位党政主要负责人等50余人参加会议。许总代表公司与职能部门、预算单位负责人进行签约，并对进一步完成年度预算及重点工作提出具体部署。

作为龙年自仪股份工作的开年大戏，此次签约会议的意义被提升至谋划公司战略布局及探索激励考核新机制，积聚全公司力量，为实现“做稳做健康"目标而努力的战略高度。前期，公司成立了绩效考核工作小组，在组长富志刚的带领下，对考核体系进行了反复讨论研究，深化了《自仪股份绩效考核实施办法》、《自仪股份预算单位主要经济指标考核细则》，使考核框架及KPI指标、考核标准、程序更具科学性、针对性和激励性。将考核工作与日常管理工作相结合；将考核目的与促进公司经济运行质量、促进员工发展相结合，是公司绩效考核工作的一次大胆探索和创新。会上，公司副总毛幼维详细解读了考核办法。许总分别与10家预算单位、10个职能部门负责人进行了《2012年度任务书》签约。

签约仪式后，许总作了重要讲话。他指出，今天的会议标志着2012年全公司预算、重点工作的确立，是全年工作的指导性会议。要求各部门、各单位根据任务书做认真细致地分解和落实，确保公司全年预算目标和重点工作的完成，并强调了四方面的工作：一是倾尽全力支持公司拳头产品发展。年初公司确立了围绕拳头产品求发展的指导思想，从人员、业务、管理、技术、资金等方面全力支持拳头产品的发展；二是努力奋斗，全力完成预算任务。任务书制定了各单位、各部门的预算和重点工作，从年初开始就要咬定目标不放松。新的考核方法目的在于鼓励各单位、各部门向更高的目标跳跃，营造一个鼓励发展、敢于突破、勇于冒尖的氛围。各单位要按照公司考核要求进行任务分解，各部门要在完成管理任务的同时，支持各单位完成预算目标和重点工作；三是抓好管理，提升公司能力。重点强化内控管理、生产现场及质量管理、财务管理、人才队伍建设等工作；四是做好搬迁准备工作。各单位、各部门要在公司统一安排下，认真做好搬迁准备及工艺改进、人员、生产稳定等计划，确保生产任务不受影响。

会上，申友电器设备有限公司、自仪十一厂、成套工程公司负责人作了工作汇报和经验介绍。